精诚团结 苦练内功 稳步求发展

——科密09年战略指导思想解读

文/集团总裁 钟奋强

2009年，科密号召全集团上下精诚团结、苦练内功、深挖潜力、稳步发展，这也是我们09年战略指导思想的核心所在。

中国历史上有两位开国元勋奉行过“深挖洞、广积粮”的阶段性策略——一位是明太祖朱元璋，另一位是中华人民共和国开国元首毛泽东。在今天动荡变化、急剧下滑的全球经济大环境下，科密必须审时度势，冷静地分析目前的处境、状态，洞观全局，审视过去，展望未来。

在08年的9月初，我开始思考科密09年的战略问题，当时全球金融风暴的多米诺骨牌还没有像现在这样一路倒下，但萧条的气息已经开始弥漫。面对这样的大环境，再回过头来回顾科密过去十余年的发展历史，真是感慨良多。创业的激情和公司特有的个性，使科密能够走到现在。但审视科密现状，我们发现：业务增加了，组织庞大了，规模增大了，但随之而来的是机构臃肿了，经营效率下降了，利润下降了。为什么会造成这样的结果？检讨的结论是：我们在过去为获得规模扩大和行业领先，而过于关注量的增长和外部扩张，导致组织内部的建设与营运改善被忽视，内功修炼做得很不好。面对突然来袭的全球金融风暴，企业在09年只有生存下来才能谈发展。几百年前，作为朱元璋亦师亦友的老夫子朱升向朱元璋建议的“深挖洞、广积粮”，对今日的科密同样适用。我们要储藏大量应对经济寒冬的资源，同时填补内部管理的漏洞，把漏洞变成储粮、产粮的所在，变负面因素为积极因素；积极思考并检讨目前的管理及营运模式，挖掘科密潜在的优势，在目前经济低潮中全面展开系统改善，广泛而理智地积蓄能量，等到新一轮经济复苏大环境的到来，再扬鞭跃马，奋勇争先。

经过几个月的战略规划讨论，我们对科密09年如何“深挖洞、广积粮”有了战略性的指导思想——

苦练内功，持续提升产品品质。

科密一直致力于做行业的领导者，市场的有效开拓、客户满意度的不断提升，一直是我们孜孜不倦的追求。科密要想在未来继续成为行业的领导者，必须要具备领导者的气魄和实力，靠规模取胜的方式已是明日黄花、不合时宜，必须靠苦练内功、提升企业的经营质量、通过为客户提供一流产品和最佳服务来实现。

建立产品事业部，深层次的原因是要求科密的管理干部更专业更专注，使每个人都成为产品专家。如果你是一位经验丰富的产品专家，那么你一眼就能看到产品问题所在，并知道如何修正。如果这种行为能持之以恒，即做到持续改善，并且能踏踏实实静下心来做工作，科密品质这条生命线一定能旺盛的延续。这是一种管理思想，也是科密员工必须尽快适应的一种思想的转变。

深挖潜力，稳步提高经营质量。

经营，是企业存在的方式。反思科密的经营，我们发现，科密内部产业链最弱的节点在成本、费用的控制上。审视科密现状，我的结论是：大有潜力可挖。我相信科密大部分员工和我有同感。只要逐步改善科密的产品事业部内部管理控制模式、营销体系商业模式，我们的营运成本将持续大幅下降，经营质量将持续改善，从而达到稳步提高经营质量的最终目的。这需要我们大家的精诚团结！

所以，科密的管理人员，包括我自已都需要扪心自问：“我，懂不懂企业经营？”如果我们发现自己距离懂经营还有差距，那就请希望大家抓紧时间，充充电，补上这一课。

开源节流，优化组织。

开源一直是科密进行市场拓展的宗旨。而节流，就是砍掉一切不合理、不必要的费用开支。金融风暴的环境下，普通老百姓都知道要银根紧缩过紧日子，企业也是一样，要把有限的现金用到最重要的经营活动中去。

面对科密目前的组织，希望每一位管理者用一种严肃的持续改善的态度，审视自已所辖的组织、状态与效率。基于组织目标，用最精练的运作流程去优化组织结构，提高工作效率。

稳健经营，在保障生存的基础上稳步增长。

众所周知，能挺过经济的寒冬，在2009年生存下来的企业，就赢得了某种意义上的胜利。作为制造企业之一的科密，要能安全度过突然袭来的这股经济严寒，靠的是企业的耐寒能力以及科密全体员工的抗寒能力。抱团取暖、共克时艰，愿成为全体科密人的共识！

科密也在调整自已的策略，包括产品策略、市场策略、组织营运策略等一系列的具体政策。我们有理由相信，只要我们共同努力，顺利度过严寒，科密就将逐步迈向光明。稳健经营，在保障生存的基础上稳步增长——科密未来都会遵循这样的生存发展原则。

09年我们一切的经营活动都将在战略指导思想的指引下展开。而战略的有效执行需要全体科密员工的共同努力。

09年，对科密而言必定是艰难的一年，需要我们有不畏一切艰险的坚强信心和坚定的执行力。我相信，只要我们精诚团结，“强身健体”，渡过经济寒冬，科密将迎来更美好的未来，我们的客户、员工也将获得更好的收益！